党群文化 黄其神同志 ，现任肯尼亚双河商场项目生产副经理。在海外从事项目施工管理的十个年头里 ，黄其神同志展现出了水建人吃苦耐劳、敢于拼搏的精神。特别是2009年 ，公司第一次进驻肯尼亚与中水十三局合作的灌溉项目 ，在总经理黄郑民的领导下 ，黄其神同志以自身过硬的技能和吃苦拼搏的精神 ，带领大家克服了重重困难 ，完成了一项又一项的施工任务 ，积累了丰富的施工管理经验 ，赢得了公司与中水十三局的一致好评和肯定。
2013年 ，公司第一次在肯尼亚独自承接污水处理项目 ，当时的条件相当艰苦 ，征地很困难；破渖裢痉从公司大局的安排 ，不计较个人得失 ，哪里有困难就去哪里 ，毅然决然地来到了污水处理项目。结合自身在海外的项目施工管理经验 ，黄其神同志与项目成员同甘共苦、克服难处 ，严格把控施工质量与安全 ，保质保量地完成了施工任务 ，得到了业主方的高度肯定。
2014年8月 ，应公司大局的安排 ，黄其神同志来到了肯尼亚双河商场项目任职。在项目经理彭红军的领导下 ，黄其神同志作为生产副经理 ，担起了项目部重任 ，负责双河商场项目南办公楼的施工管理。对待工作 ，他兢兢业业、一丝不苟 ，遇到问题 ，或是凭借自己的经验 ，或是请教其他同事 ，他最终都能克服困难 ，迎难而上；对待同事 ，他的脸上始终挂满了笑容 ，大家都亲切地称呼他“老黄”；对待公司的年轻小伙子 ，他总是说 ，“要努力学习 ，把所学的知识用到实践中去 ，积累实战经验 ，公司的未来寄托在你们身上。”
工作上思路清晰、苦干拼搏
黄其神同志来到双河商场项目部之初 ，便是雷厉风行。简要了解项目当前的情况之后 ，便匆匆赶往施工现场做进一步考察。双河商场项目当地雇工数量庞大 ，足足有1200人 ，给人员管理和施工安全带来巨大的挑战；此外 ，由于前期图纸信息下发不及时以及多次的设计变更 ，黄其神同志负责的南办公楼区的施工进度已经严重滞后 ，争分夺秒抢进度迫在眉睫。
黄其神同志深知任务繁重、时间紧迫 ，一分一秒都不能耽误 ，便开始苦思良策。他了解到 ，当地工人生性散漫 ，工作效率低下 ，而现场带班人员对当地工人的管理松散 ，缺乏监督 ，导致施工效率不高。因此 ，黄其神同志向项目部提议 ，严抓中方人员和当地工人考勤 ，责任到人 ，双重监督 ，项目部领导班子监督一线人员 ，督促他们加强当地工人的管理。提议通过后 ，黄其神同志身先士卒 ，每天一大早就来到施工现场 ，检查带班人员是否按时上班 ，是否在岗 ，对于不按时上班或不在岗的同事 ，他会予以批评或警告。如此一来 ，生产效率有了大大的提升 ，生产进度也逐渐地赶上来了。
管理上不徇私情、精益求精
双河商场项目当地工人数量庞大 ，常常有工人跟带班人员发生矛盾 ，或者不服从中方人员的管理。只要黄其神同志得知这些情况 ，他都会前去协调处理；破渖裢鞠确直鸫铀搅私馇榭 ，再对错的一方进行批评教育。对于工人的无理取闹 ，他要求严肃处理 ，视情节的严重性处以警告或 ？；如果是中方人员存在不合理之处 ，他也毫不偏袒 ，要求其改正不妥的行为。这样一来 ，不管是带班人员还是当地工人 ，都对黄其神同志竖起了大拇指 ，钦佩他公正平等的态度。
黄其神同志来到项目部后 ，一直都把重心放在工作上 ，轮到他的休假期时 ，已经多次放弃回国探亲休假的机会了。项目部领导建议他还是回国休假 ，毕竟快两年没回国了 ，但他还是拒绝了 ，他坦言 ，“当前工期紧张 ，项目正处在关键期 ，我不能走。”
生活中平易近人、为人师表
除了生产副经理之外 ，黄其神同志还有另一个身份 ，那就是食堂伙食委员会主席。之所以推举黄其神同志 ，那也是有原因的。
基于双河商场项目的特殊情况 ，常常夜间有同事加班；破渖裢旧钪旅堑男量 ，要求给他们提供夜宵。为了加强食堂管理 ，提高后勤服务质量 ，项目部特意成立了食堂伙食委员会 ，黄其神同志任委员会主席。虽然在施工现场事情很多 ，但每次从工地回来后 ，黄其神同志都会去食堂走走 ，检查一下食堂的卫生状况。他要求每天及时清理餐桌 ，保证用餐环境的清洁 ，让项目部的每一个人都吃得放心。
黄其神同志对于公司派遣过来的大学生十分重视 ，他常说“你们是公司的未来 ，吃得苦中苦 ，方为人上人。要经常去工地走走 ，现场才是学真东西的地方 ，多虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到 ，他都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对公司的挚爱之情 ，细心浇灌培养公司的未来和希望。
作为水建的老员工 ，黄其神同志可谓将其毕生的心血都献给了公司。兢兢业业老臣心 ，精耕细作辉新景。他就像一头在田野上耕作的老黄牛 ，为了公司更好的明天 ，一直不停歇……
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